后疫情期民营口腔的“危”与“机”
——宏观环境对口腔医疗发展的影响

专访南宁天使口腔医院董事长李世俊教授

【李世俊教授】企业生存发展，应时刻不忘对环境（特别是宏观环境）的战略考量。   百年难见的“新冠肺炎”疫情，夺走全球数十万人的生命，“疫期”中国口腔界危机四伏，国有院校封闭，民营口腔停诊、转让或倒闭；然而，在“疫前”的中国口腔医疗界的局面却截然相反，在改革开放的过程中，无论国有还是民营口腔医疗机构，发展如沐春风、成就惊喜连连。   口腔界在“疫期”和“疫情前”截然相反的境遇说明企业的发展离不开对形势——企业赖以生存且不断变化着的环境的分析。环境能给企业带来机遇，也会造成威胁，因此，“界定值得开发的环境机会与避免所在危险”和“评估组织自身的主要优势和劣势”，主动适应环境，实现企业内外环境的动态平衡，在环境中求得生存和发展是企业战略的主要功能。企业生存发展，应时刻不忘对环境的战略考量：顺境居安思危防患于未然，逆境勇敢面对伺机而动。

【李世俊教授】“后疫情期”的“危”与“机”

“危”与“机”在同一环境中，是一个铜板的两面：环境对社会的影响，总体上是公众普遍公认的现象，但环境对特殊、具体的组织和人员所产生的影响——“危”还是“机”，并非一律、绝对和不变的，而是相对、并在一定条件下可变的。故，不同条件的组织和人员，因条件不一、角度不同，在同一环境，会有不同甚至截然相反的认知，继而制定相应的策略。疫情高危期虽过，但疫情尚未完全结束，就“后疫情期”口腔界的生存发展论，宏观环境“危”在哪里、“机”在何方？

1、安危所系，危机伏机

疫情将产生巨大且深远的影响，因此国家对医疗卫生领域的关注和支持力度将增强，包括投资需求、人力资源安排和法规的保障等等；民众对医疗服务标准的期望值增高，选择医疗单位时将更为谨慎，优质品牌将更受青睐。

2、紧要关头，创业良机

口腔医疗材料、设备的供应链将受影响，国家对口腔界的科技创新、民族工业发展关注和支持力度必然增大。

3、水到渠成，蓄势生机

机会多留给有准备的人。

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